עיתוד וניהול מלאי
מדיניות מלאי
מדיניות מלאי של ארגון היא תמהיל של מוצרים, לקוחות, ותנאי השוק.
- מדיניות מלאי של ארגון המייצר או משווק מוצר עונתי שונה לחלוטין ממדיניות ארגון המאופיין במוצר בעל ביקוש קבוע ומוגדר. מדיניות מלאי של ארגון יצרני שונה ממדיניות של ארגון שיווקי.
- ממדיניות המלאי של הארגון מושפעים תקציבו, שטחי האחסנה שלו, כמות העובדים במחסנים, סבירות להפסד עקב קלקול/פג תוקף ואף תזרים המזומנים שלו.
- אי.אל.פי. לוגיסטיקה מבצעת יעוץ לוגיסטי ממוקד, מנתחת את פעילות המלאי של מוצרי הארגון, מרכיביהם, זמינותם ושוויים הכספי, בוחנת את שרשרת האספקה, מגבלות נפחי אחסנה וכח אדם ובהתאם לכל אלה, מגדירה מדיניות מלאי אופטימלית עבור הארגון.
- החברה מגדירה שיטות לעיתוד מלאי, המלצות למלאי מינימום ומקסימום, קבוצות התייחסות של פריטים ונקודות הזמנה.
עיתוד מלאי
השאלות העומדות בפני הארגון, בבואו להצטייד הן:
- כמה להזמין ?
- מתי להזמין ?
- למתי לבקש את האספקה?
- כמה מלאי ביטחון צריך לשמור ?
תשובות שגויות לשאלות הללו, עלולות לעלות לארגון כסף רב הן כתוצאה מאחזקת מלאים גדולים שלא לצורך, והן מחוסר יכולת לעמוד באספקות ללקוחות עקב חוסרים במלאי.
בכדי לענות נכון, אנו זקוקים מלבד קביעת מדיניות מלאי ניהולית, גם לכלים טכנולוגיים ומדעיים המבוססים על אלגוריתמים מתמטיים שיוכלו לקחת את המידע שלנו, היסטוריה, תחזיות, לעבד אותו, ובהתאם למדיניות המלאי בארגון, ולזמינות הנדרשת, לבצע חיזוי ועיתוד אופטימלי של המלאי.
אי.אל.פי. לוגיסטיקה הינה שותף עסקי של חברות מובילות בתחום, ובכך מתאפשר לנו להציע ללקוחותינו פתרונות מהמתקדמים ביותר בעולם לאופטימיזצית מלאי, חיזוי הביקושים, המלצות רכש ויצור, אמינות נתוני המלאי, מידע ניהולי, וכן מוצרים לאופטימיזציית היצור ועוד.