תכנון אסטרטגיה לוגיסטית
לזהות ולפתור את הבעיה ולא רק לטפל בסימפטום.
לפעול מתוך ראיה כוללת לטווח הארוך.
בתחום הרפואה הקונבנציונלית, לטיפול הסימפטומלי השפעה מקלה בטווח המיידי, אולם זניחה לטווח הרחוק.
האנטיביוטיקה אמנם תחסל את החיידקים מהר, אך בטווח הארוך יתפתחו זנים חזקים ועמידים יותר. התפיסה ההוליסטית לעומת זאת, תאפשר לגוף להתחזק ולהתחסן בעודו פותר את בעיותיו, כך שבעתיד יוכל למנוע ולהתמודד היטב עם הישנותן.
אנו למדים מהתפיסה ההוליסטית בבואנו לטפל בבעיות בתחומי הלוגיסטיקה ושרשרת האספקה. אנו לא ניגשים לטפל רק בנושא נקודתי אלא מבינים שתחום זה הוא חלק ממכלול שלם של תהליכים, והדרך לפתרון היא ללמוד ולאבחן את המכלול השלם ומרכיביו בטרם נוקטים בפעולה. בעולם תחרותי ומתקדם, חשוב לכל ארגון, לפעול לשיפור מתמיד בביצועים העסקיים ובשיטות העבודה.
תכנון אסטרטגי לוגיסטי מושכל מהווה מערך תמך שתפקידו לייצר מדיניות ניהולית ברורה ומוגדרת הנתמכת בתוכנית ביצוע ישומית הכוללת יעדים – וכנגדם מדדי ביצוע, המאפשרת התמקדות של חלקי הארגון השונים בהשגת מטרות הארגון – ועמידה בהן.
מאסטרטגיה – לפרקטיקה. זו תפיסת הלוגיסטיקה ההוליסטית.
במסגרת התכנון האסטרטגי אנו מטפלים בכל התחומים הרלבנטיים כמו מדיניות המלאי, מדיניות הרכש (הסכמי מסגרת, ניהול חוזי ספקים וכד') , תהליכי היבוא והיצוא, רמת השירות הנדרשת, מדיניות שיווק והשפעתה על המלאי וההצטיידות, מדיניות ניהול אחזקה, רמת השימוש במיקור חוץ (אם בכלל) , מדיניות מחשוב ארגוני ושימוש בטכנולוגיות מתקדמות ואוטומציה, איכות משאבי האנוש במחלקות התפעול, המבנה ארגוני, מבנה מערכי האחסנה, ההפצה והשילוח ועוד.
מתודולוגית העבודה שלנו בתכנון האסטרטגי הלוגיסטי כוללת בין השאר -
- חקר מצב קיים והצגת תהליכים קיימים" למידת אופי הארגון, תהליכי העבודה ושיטות העבודה המונהגות בו. זאת, על מנת "לתפור" מענה ייחודי המתאים לארגון הספציפי.
- איתור נקודות כשל וחוסר יעילות כמו – ניצול משאבי אדם/מכונה , פעולות ידניות מיותרות אשר ניתן ליעלן בשימושי מחשוב ואוטומציה, העמקת יישום מערכות המחשוב הארגוני, שימוש בטכנולוגיות ישנות, חוסר תיעוד וכשלים בהעברת מידע פנים ארגוני, ביצוע תהליכים מסורתי ללא בחינת מונחי עלות/תועלת.
- הגדרת יעדים : באי.אל.פי. פועלים בתפיסה רחבה והוליסטית המאפשרת לאתר ולטפל בנקודות תורפה בדרך עצמה ולא רק להתמקד במתן הפתרון. אנו דוגלים במתן פתרונות איכותיים ארוכי טווח, ולא מאמינים בכיבוי שריפות ובתפיסת ה"דחוף".
- יישום כולל ואינטגרטיבי של התהליכים המשופרים: ליווי וניהול המהלך על ידי צוות מומחים בניהול פרויקטים, הנדסת תעשיה וניהול, מערכות מידע וניהול שינוי בארגון.